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黑龙江省建工集团全面深化改革推动高质量发展

黑龙江省建工集团有限责任公司

邵经钢、姚玉峰、温香芝、郝传龙、杜善彬

黑龙江省建工集团有限责任公司(以下简称“龙江建工”)成立于1952年,前身是原国家建工部所属东北三公司。集团注册资本金22亿元,资产规模近178亿元,业务范围涉及房屋建筑、市政公用、机电安装、公路建设、房地产开发、工程设计、国际工程承包等领域。集团拥有房屋建筑工程施工总承包特级资质、建筑工程设计甲级资质、房地产开发资质、国际工程承包资格以及市政公用、公路、机电安装、钢结构工程等多项施工总承包和专业承包资质,是具备项目前期策划、勘察设计、施工采购、科技研发等综合配套能力的大型多元化建筑企业集团。集团连续3年入选黑龙江省50强企业,多次荣获全国用户满意企业、建设质量管理先进企业、科技进步和技术创新企业等荣誉称号,连续7年实现主营业务收入和新签合同额双超百亿,连续7年获中国建筑业竞争力百强企业。

集团下属全资子公司、参控股企业38家,下设国家级住宅产业化基地、博士后科研工作站、现代化钢结构产业园区、建筑工程甲级设计院以及23家省外分公司共计50余家生产单位。固定员工4751人,硕士以上50人,本科1412人,中专及以上1445人。拥有专业技术人员2112人,其中享受国务院特殊津贴专家2人、黑龙江省政府特殊津贴重点学科后备带头人2人、研究员级高级工程师26人、研究员级高级会计师2人、高级工程师636人、具有注册执业资格从业人员540人,拥有国家实用新型专利技术逾百项。

近年来,龙江建工立足省内,积极开发外埠市场,经营触角延伸国内25个省级区域,涉足亚、非、欧等国外建筑市场。先后承建了以缅甸国家体育馆、埃塞和约旦水泥厂、俄罗斯乌苏里斯克海关办公楼为代表的一批国际工程,以北京首都体育场改造、惠州市莞蕙城际轨道交通项目、西湖站拆迁安置房工程、河南驻马店体育中心为代表的外埠区域工程,以哈尔滨工程大学图书馆、哈尔滨理工大学教学主楼、哈尔滨群力下沉广场、大唐七台河电厂、哈尔滨音乐厅、哈尔滨西客站、伊春红松体育馆等为代表的一批黑龙江省标志性工程,以哈尔滨铁道职业技术学院、珠海城市职业技术学院、里普利吉尼斯乐园为代表的投资置换项目。2019年获“中华人民共和国成立70周年工程建设行业功勋企业”荣誉称号。承建的“三亚一山湖”项目、哈尔滨道外区团结镇勤劳安置区项目获得2017年度“全国建筑业绿色建造暨绿色施工示范工程”荣誉称号。承建项目九获鲁班奖、十二次获国家优质工程,荣获国家推广应用十项新技术示范工程金、银奖逾百项,获得省市级工程奖近千项。

一、不畏艰险,坚决抗疫

面对新冠疫情,龙江建工始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,为全面贯彻落实国家、地区关于加强疫情科学防控;有序做好企业复工复产工作的相关要求,切实做好常态化防疫工作,防止企业、建设工程项目发生疫情,保障建设施工人员健康与生命安全,保障正常生活、生产秩序,维护社会稳定,结合集团实际制定了《黑龙江省建工集团疫情期间防控指导手册》,严格要求在岗人员恪尽职守,更是利用现代科技,优化监控手段,实现实时、全过程、不间断的安全监管,实行人脸识别测温、噪声扬尘等全方位监控、实现智能工地现场全面化。

图1  集团进出测温、登记

二、深化改革,高质发展

龙江建工围绕创优争先强化顶层设计,建立统领全局的高质量发展目标导向,加速实施“1533”发展战略,锁定“一个目标”,即“品质建工”“百年建工”目标,搭建“五个平台”,即施工主业平台、新兴相关多元平台、国际业务平台、投融资平台、科研创新平台,实施“三个一体化”,即集团管控一体化、投资建设运营一体化、科研设计施工一体化,促进“三个转变”,即由传统的施工总承包模式向工程总承包模式转变、由规模速度型向规模+效益型转变,由单一承建商向集成服务商和城市配套运营商转变。其中,“品质建工”“百年建工”是战略目标和发展愿景,“五个平台”是依托,“三个一体化”是手段,“三个转变”是方向。坚持战略引领,狠抓战略落地,聚焦主责主业,全面深化改革,突出质量第一、效益优先,实施精细化管理,全面防范和化解风险,强化科技创新引领,激发内生动力,加强党的领导,用三年时间,打造成为活力强、竞争力强和机制优、效率优、品牌优、效益优的“两强四优”企业。

坚持党的领导,筑牢高质量发展的政治根基。要发挥党组织把方向、管大局、保落实的重要作用,发挥各级党组织战斗堡垒和广大党员干部先锋模范作用,为企业改革发展提供坚强保障。实施党建工作和生产经营绩效考核,推进“两转一提一抓”作风建设,开展“千名党员素质大提升活动”,持续巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果,持续推动习近平新时代中国特色社会主义思想学习贯彻往深里走、往心里走、往实里走,筑牢国企姓党、国企为党的政治根基。立足“党建工作提升年”,以“一心四模”“红色建工”品牌战略实施为抓手,全面开展“党旗红·建工优”创建活动,强化标准化党支部建设。落实党建联系点“11139专深”制度体系,引导党员领导干部大抓支部、专项调研、深入基层,把党的政治领导力转化成引领和带动企业高质量发展的核心竞争力。加强党风廉政建设。强化管党治党责任,全面从严治党,严格落实“两个责任”和“一岗双责”。建立集团总部和权属公司《廉政风险点排查清单》,探索创新日常监督、长期监督方式。定期开展党纪党规教育、廉洁从业教育或典型案例警示教育。

加大人才建设力度,建立公平公正的用人导向。坚持党管干部、党管人才的原则。制定落实《黑龙江省建工集团有限责任公司所属单位领导班子职数管理暂行规定》《黑龙江省建工集团有限责任公司中层管理人员选拔任用工作暂行办法》《黑龙江省建工集团有限责任公司干部优选优用优培工作方案》。营造正气留人、文化留人、事业留人、情感留人、待遇留人的氛围,突出“重业绩、重公论、能人有位置、好人不吃亏”的用人文化。狠抓“关键少数”,打造一支守正创新、坚韧向上、能持续打赢的威武铁军。选优配强、配有精神、在状态、善作为、敢担当的各级领导班子,培养一批优秀企业家,让一批能干、会干、苦干、实干的企业家走向前台。机关中层和权属公司行政岗位采用内外部竞聘等方式进行优化调整。同时,高度重视项目经理和项目管理班子的选聘、配备和培养,把项目经理团队打造成高质量发展的“四梁八柱”。

创建人才成长发展的优良环境。立足定向育人、按需育人、精准育人,坚持“以用为本”理念,以自有项目经理部为孵化器,以经营规模扩张为保证,以工程项目为平台,坚持规模扩张一次,自有项目裂变一次,人才培养跟进一批,储备一批,循序渐进实施“人才接力”计划,提高人才梯队建设。(1)实施“789”工程,巩固提高70后,培养拓展80后,大胆选拔90后;将80、90后优秀干部充实到集团机关及各权属公司重要岗位,强力推行各层级班子中至少配备一名80后优秀干部;推进集团机关与各权属公司间80后90后岗位轮换制度和上挂下挂锻炼制度。(2)抓好“三鹰计划”培训,深入实施“青苗工程”,注重培养选拔青年干部人才。(3)实施“蓝领工程”,强化集团劳务平台整合,建立集团自有的劳务队伍,建立劳务基地,定向培养项目所需技术工人,培育企业骨干力量和能工巧匠。

深入践行企业核心文化。在“抱一至永、远者无疆”核心企业文化的引领下,挖掘“品质建工”“百年建工”战略目标内涵,弘扬“守正创新、坚韧向上”企业精神,塑造“知行合一、知难而进、知书达礼、知恩图报”“四知”文化,树立“勤恳诚信、惠人达己”经营理念,崇尚“幸福是对责任的自觉承担”价值追求,倡导“场内敢于试错、场外勇于容错”的容错文化,把企业文化充分融入公司治理、生产经营、党的建设和员工价值观导向的全过程,构建具有厚重文化底蕴、时代特色、富有强大感召力影响力的建工文化体系。

构建和谐互助关系。充分发挥职代会、工会组织的作用,扎实推动企务公开,建立企业员工代表有序参与决策的机制,不断提高企业员工参政议事的积极性和自觉性,推动依法治企、科学民主决策进程。认真践行以员工为中心的发展理念,深化“中国梦·劳动美”主题教育,开展员工喜闻乐见的文体活动,丰富员工精神文化生活。开展困难员工“一帮一”工程,解决员工最关心、最直接、最现实的利益问题,打造有温度的“员工之家”。

三、科技创新,推动发展

“科技是第一生产力”,科研力量是企业发展的“主心骨”和“定心丸”,只有坚持科技创新才能不断提高建筑产品的附加值。要以体制机制改革为抓手,研究出台专项科研政策,调动科技人员的积极性,针对可转化的科研成果,稳步推行股权激励、现金分红和员工持股,共享成果转化带来的价值,进一步提升科技创新能力,形成良性循环。利用好科研经费“好钢用在刀刃上”结合市场需求,加大应用基础研究和竞争前技术研究。对于项目施工中遇到的重大技术难题,通过与高校、科研机构对接,提前介入,定向科研,做到“项目出题、科研解题、按时交卷”。充分发挥QC小组、实验室和校企合作的作用,借力引智、嫁接优势、提高科技创新效率。

龙江建工于2019年度创建蒸压加气混凝土轻质隔墙板安装施工做法、扣件式脚手架的新型多功能连墙件施工技术。

蒸压加气混凝土轻质隔墙板安装施工做法工艺原理:蒸压加气混凝土轻质隔墙板安装先安装上下端U型钢卡,板与板交接处设置卡件,并用射钉与主体结构连接。板材就位安装,有的内隔墙留门洞口,故板材均竖向安装,板材从一端向另一端顺序安装。安装第一片板材时在板材上端80mm处钉入一只管卡,板材上下端用三防木楔临时固定(U型钢卡法),下端留空隙20mm,上端留10~20mm,板一侧满刮粘结砂浆,板上下端卡入U型钢卡内,木楔塞紧大墙板。施工中切割过的板材即拼板宜安装在墙体阴角部位或靠近阴角的整块板材间,拼板宽度一般不宜小于200mm。墙板间相互挤实,板缝粘接砂浆要饱满密实并随时清理挤出的胶浆。板材上下端与楼面处缝隙用专用聚合物粘接砂浆嵌缝密实。板材与柱墙连接处用聚合物砂浆填充并使用专用耐碱玻纤网格布粘接砂浆找平;板材之间凸起两侧挂满粘结砂浆,将板推挤凹槽挤浆至饱满度100%以上。表面用专用修补砂浆补平;板材与板材之间拼缝抗裂槽用耐碱玻纤网格布粘接砂浆找平。

做法特点:蒸压加气混凝土轻质隔墙板重量是传统材料的四分之一,能够有效地减少一次主体结构的用钢量,降低风荷载和自重对主体结构的影响。节省造价,轻体墙板相对加气混凝土砌块墙,省去砌块墙中构造柱及腰梁,减少钢材及混凝土用量;墙面不用挂网抹灰,直接刮腻子,减少人工使用数量,从而大大降低工程造价。

工程实例:

里普利广场南、北入口裙房、1#——5#公寓、6#、7#办公8#酒店裙房项目,建设单位哈尔滨亚美国际娱乐投资有限公司,监理单位黑龙江正义建设工程项目管理有限公司。工程地址哈尔滨市群力新区,位于阳明滩大道以西、群力第二大道以南、群力大道以北的区域。地上一至五层裙房为商业和博物馆,一、三、四、五层层高6米,二层层高9.9米。建筑面积13760平方米,内墙设计为150厚蒸压加气混凝土板墙。

做法操作照片:

  

(图2) 墙板安装后水平垂直度调整抄测实物图

(图3) 板安装完验收实物图

扣件式脚手架的新型多功能连墙件施工技术做法特点:本技术针对传统的扣件式脚手架的连墙件进行了创新。扣件式脚手架的新型多功能连墙件是将套筒、锚固板、固定板等进行提前预制,在模板施工前,按照外脚手架步距、横距等数据,将埋件通过螺丝预埋在模板内侧且不破坏模板,待混凝土达到相应强度,拆除模板后预埋套筒外露,连墙一侧通过连墙杆进行机械连接;架体一侧通过扣件进行连接。架体、连墙件拆除后,利用外露螺丝与外墙保温卸荷角钢进行连接,使之成为外墙保温卸荷角钢的预埋件,起到二次利用的效果。通过本工艺做法,可以节约工期和费用,大大提高工作效率,保证了外墙保温施工质量。

工程实例:

哈尔滨泰豪创意产业园1号地块项目熙江悦三期工程项目,建设单位哈尔滨泰豪创意产业园开发有限公司,工程地质位于哈尔滨市松北区,建筑面积14216平方米。

做法操作照片:

(图4) 埋件成品

(图5) 现场预埋件

龙江建工作为黑龙江省建筑施工行业龙头企业,将奋力开拓创新,不断创建出更多的“好经验、好做法”,为我国建筑施工企业的高质量发展,开创时代企业改革发展新局面添砖加瓦!


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