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把握关键 精准施策 育出生机开新局

黑龙江农垦建工路桥有限公司

刘锋 陈常友

黑龙江农垦建工路桥有限公司是国家公路工程施工总承包壹级企业。公司始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,牢固树立五大发展理念,深入贯彻落实北大荒农垦集团总公司(农垦总局)党委确定的发展战略,面对防控战疫的新形势、新任务,公司始终把职工幸福指数放在第一位,把握关健、精准施策、创新经营,匠心打造品质工程,努力开创企业高质量发展的新局面。

一、抓防控促复工 是落实责任促进企业稳步发展的政治任务

突如其来的新冠肺炎疫情,打乱了人们正常的生活规律,疫情面前也是对每个单位和部门能力的检验和考核。“疫情就是命令,防控就是责任”,为积极贯彻国家、省委省政府及集团公司关于新冠肺炎疫情期间的各项政策,执行各项管控规定和工作要求,坚持“一手抓防疫、一手抓生产”、坚持“两手抓,两手都要硬”的工作理念,保证企业员工身体健康和生命安全,公司成立了以党委书记、董事长作为企业疫情防控领导小组第一责任人,各在建项目部经理为组长的疫情防控组织机构,把疫情防控工作作为公司当前最大的政治任务来抓,坚持必须做好六项工作:

一是必须做好“外防输入、内防扩散”等疫情防控工作。施工项目严格封闭管理、分区管理的要求,有效禁止外来人员,减少项目部内部人员的接触。把好项目作业人员卡口关,返回工地的施工人员实施直达“一站式”分批、陆续返岗方案。

二是必须做好分散隔离工作。在建项目开(复)工后,各生活区、休息区、办公区、作业区域提前进行全面消毒杀菌,每天定时进行消毒杀菌并记录备案。生活区员工食堂错时、分散、分份就餐,避免扎堆;住宿实行分散居住,在疫情期间住宿实行每人单间居住或二人一间;大家在各区域均保持安全社交距离。

三是必须做好防疫物资工作。各项目部疫情防控小组专业人员,积极落实、协调疫情防控物资的供应和储备量,专人采购、专人保管、专人分配,保证其不影响施工生产活动,确保施工人员的身体健康和生命安全。

四是必须做好安全生产工作。疫情防控关键时期,各项目部切实加强施工安全管理,优化各项保障措施,严格各项管理制度,积极做好施工生产培训教育、技术交底、风险管控、应急救援等管理活动,切实提高员工安全质量意识,消除各项安全隐患,确保非常时期在建项目的安全生产质量。

五是必须做好信息报送工作。严格落实疫情管控监测报告制度,做到“日报告、零报告”。及时、准确上报员工的身体健康状况和疫情防控措施落实质量等相关情况,突发事件随时报告。

六是必须做好应急处置工作。各项目部要提前做好应急处置方案,配置“隔离间”,对可能出现的疫情问题做到“早发现、早报告、早隔离、早治疗”。

二、抓人才重引进 积极培育企业发展的“富矿”

近年来,公司把人才兴企战略作为企业发展的重要策略来实施,并取得了阶段性成效。

抓引进,注重人才资源储备。公司进一步完善了《应届毕业生引进办法》,采取“外引与内培并举,线上与线下互动”的引进方式。在人才引进工作上既保证了生源、又保证了质量。

近年来,公司强化措施抓引进。通过开展校企合作、高校毕业生双选会、人才市场招聘会等合作形式招聘应届毕业生;同时采取合作对接招聘网站线上合作,通过简历筛选,面试等环节,源源不断引进公司所需人才。层层把关促引进。院校毕业生由人力资源部负责组织公司职能部门负责人进行面试;高端人才由公司主要领导直接面试,从而保证招收的每一名员工都是最适合公司发展的优秀的人才。提早运作保引进。提前进入人才市场,抢先其他企业,打好了工作提前量。截止到5月末与公司签订三方协议的应届生共计51人,比前五年招收的平均数多10人,目前51名应届生已分配到工程处,开始了实习工作,及时解决了尤其河南大项目施工任务重、人员紧缺的问题。

抓培养,让年轻人尽快成长。一抓专家辅导工作。公司每年充分利用施工冬闲期,聘请来自国内各地行业内资深的专家、教授到公司对全体专业技术人员进行为期一个月的专业技术培训。

二抓常态培训工作。培训工作树立务求实效、按需施教的理念;把握自主培训为主与外委培训为辅相结合的原则,达到培训人员、培训内容、培训时间三落实。培训突出专业技能基础培训、执业技能培训、管理层培训,同时结合施工情况,灵活掌握培训时间及考核时间。三抓培养工作。公司继续采取“以老带新”、“导师制”和“轮岗制”培养方式,从今年开始由过去“一带多”模式变为“一对一”培养模式,建立人才培养档案,并实行绩效考核。

抓考核,促进管理取得实效。新的考核办法较以往不同的是增加了实战考核,增强员工对专业知识的专业应用能力及表述能力,全面提高员工综合素质。

三、抓建设提素质 铸造一支过硬的干部队伍

近年来,公司把提升两支队伍建设作为企业发展的重要措施来推进。特别是在干部队伍建设上以“建一流队伍、创精品业绩、树诚信形象”为主题,在干部队伍中开展“四种能力建设”活动。作为基层干部履职尽责的基础性、战略性工程,努力提升基层干部的政治能力,锤炼业务本领,不断增强其创新意识和驾驭工作的综合能力。

一是加强理论武装,增强学的能力。古人云:“知之者不如好之者、好之者不如乐之者”。积极培养年轻干部不断向古人学习、向时代先进学习,把努力学习伟大理论和专业知识成为一种终身的良好习惯。公司结合垦区和集团“北大荒堡垒工程”建设不断深入推进的新要求,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,努力营造全公司强学习、讲实践、勤锻炼、重应用的良好氛围。为鼓励年轻干部多在专业报刊网站上发表业务研究、工作经验、专业成果等方面的文章,公司出台了相应的奖励机制。

二是注重文字表达,培养写的能力。为提高干部执笔能力,近年来公司设立专题学习日,在公司内部组织经验丰富的老同志为年轻干部进行写作培训。要求各级干部在学习的过程中写好心得和读书笔记,做到年初有计划、阶段有检查、年终有考核。同时,还在社会专门培训机构聘请专家学者及大型国企高管来公司为干部业务培训,着力打造一支业务精、执笔能力强、综合素质高的干部队伍。

三是把握语言交流,强化说的能力。语言也是生产力。为了使干部语言表达能力的提升,公司开设了“我为党员讲一课”、“青年大讲堂”及公司组织干部演讲比赛等诸多形式活动,每次确定一名干部登台主讲或演讲,不仅强化了语言表达能力,也提高了语言沟通能力。特别是公司雷打不动的“周五主题学习日”制度,使公司年轻干部有了更多登台讲课的机会和锤炼提升的空间。

四是强化服务意识,提升干的能力。干实事,这是工作的出发点和落脚点。基于此,公司要求年轻干部必须主动下基层了解实际情况,建立定期走访检查制度解决实际问题。公司主要领导带头常年坚持在基层生产一线靠前指挥,各部门干部采取联检或订单式抽查等方式到基层项目部了解实际情况,主动帮助基层项目部进行服务、指导工作,积极解决基层项目部工作中遇到的困难和问题。

四、抓管理强内控 筑牢企业经营风险防线

随着项目建设环境的改变及物价不断上涨等因素影响,路桥工程的设计、施工及大修等项目的费用也在水涨船高。作为企业层面,面对这些管理中不可回避的问题,公司运用现代管理措施,从“抓制度、讲规矩、谋发展”等制度文化进行强化,筑牢了企业经营的风险防线。

抓制度,打牢企业监管防线。在企业经营过程中,公司坚持从治本入手,抓制度的建设和执行力,把权力关进制度的笼子里,切断因监管疏忽、滋生腐败的土壤和机会。

一是健全各项管理制度。公司始终把一切按制度办事作为管理的宗旨。每年都要对以前各项管理制度进行修改和完善,并在职代会上通过。各职能部门以制度为准绳,监督检查基层对公司各项制度的执行力度和落实情况,对没有严格按照制度办事的单位和个人提出警告、立即整改,把制度作为企业的硬约束。

二是大宗材料及重要设备一律实行统一招标采购,从源头上不给违规、暗箱操作、损公肥私的人创造任何机会。2015年至2017年,公司用企业积累资金购进的机械设备,均采用统一招标形式,在多家供货商投标报价的基础上,再进行竞争性商务谈判,使这些设备购买价低于市场价10-15%,仅此一项为企业节约资金1615万元。

三是项目部机械费、人工费严格执行公司最高限价标准,最大限度地降低了费用成本。

四是通过公司内部审计,提高了会计基础核算的水平,杜绝了科目不规范、不合理、资金审批不严、资金乱用、虚假成本、虚假发票及无发票、随意进账等问题,整治了“小金库”,从而堵住了违规违纪渠道。

讲规矩,牢固企业经营防线。公司在加强财务管理上重点放在资金内部控制管理。建立了资金业务严格授权审批制度,明确审批人员的授权、审批方式、权限、程序、责任和相关控制措施,规定了经办人办理货币资金业务的职责范围,严格履行审批程序。

严格成本控制程序。各基层单位承接新项目后,书面报告成本计划,总部成本核算中心、总工办、财务部、物机部、工程部等职能部门联合深入工地,依据图纸、清单及项目上报的施工组织设计、成本计划报审表,按施工期和施工实际确认成本计划,项目部认可签字后,经公司批复后作为项目成本控制目标的依据并严格执行。成本管理采用日统计、十日报表的常态化管理方式。对当月成本出现的问题,制定纠偏措施,确保施工成本始终处于受控状态。

谋发展,筑牢企业发展防线。近年来,公司建立了OA系统,搭建企员协同工作的管理平台,实现公司一体化移动办公,也使成本的自动收集和分析与施工现场信息高效传递和资源共享,为公司实时分析决策提供了技术支持,提高了公司决策效率和准确度,规范流程、解决了传统式管理流程解决不了的问题,让管理变得简单、快捷、有效。

公司始终坚持依法治企,大力度加强党风廉政建设。通过落实责任、强化学习教育、提高制度执行力,党员干部廉洁自律意识增强并逐步转化为自觉行动,企业也走上了平稳、健康、有序的发展道路。

五、抓工程促发展 助推重点项目建设进入“快进”模式

随着市场形势的有序进展,公司承建的所有项目工地全面开工,进入“快捷键”模式,助推地方经济发展。

通力协作,全面开启加速度。去年年末公司与河南省收费还贷高速公路管理公司签订的安罗高速公路上蔡至罗山段(PPP)建设项目,通过不断克服各种困难,提前开启“白加黑”、“五加二”临建会战模式,在合同落地不足百天时间,项目驻地临建已高标准完成,项目部员工现已入驻临建办公区开始办公;两个标段实验室已具备工地试验检测能力。

铁军攻坚,实干争先立潮头。今年是公司在建项目多、施工任务重、技术难度大的一年。为抓好企业经营管理,推进公司健康科学有序发展,公司紧紧围绕重大项目强管理、补短板、促发展,在管理上从严层层压实工作责任。由公司班子主要领导牵头,成立了推进专组和业务联动服务专组,建立大项目台账,形成推进专组与要素保障协同作战机制,抢抓进度确保工期,力争全面完成全年确定的各项目标。对每个项目形成了“公司主要领导、公司分管领导、责任主体部门、项目部主体”等四级包保责任。今年项目的重心在河南,河南的大项目作为公司的“一号工程”,公司有三位经理助理牵头全过程责任考核,对每个项目逐步形成了“日跟踪、周调控、月通报、季总结和年考核”的约束管控体系。

有序推进,打造发展新引擎。今年,公司在黑龙江省内各项目工地以早动争主动,努力克服疫情给生产带来的各种不利影响,尽力把疫情的影响降到最低点。在国外,几内亚项目正按年初计划有序推进,在机械装备上舍得投入,为项目建设做好了充分的准备。公司通过企业自我积累投资近7000万元,及时更新各种现代化公路桥梁施工设备,机械装备达到了国内同行业一流水平,为项目推进、公司发展和助推地方经济发展保驾护航。

近年来,公司先后多次获得交通运输部、黑龙江省交通运输厅AA信用评价企业。2016年至今连续四年获得河南省施工企业信用最高等级,公司参建的伊绥高速公路建设项目2019年获得第十六届中国土木工程詹天佑奖,至2020年连续8年分别被国家、省协会授予工程建设QC小组管理活动优秀企业,连续多年被中国施工企业管理协会授予全国优秀施工企业。

疫情防控现场图

上罗项目经理部

伊绥高速公路图

詹天佑证书

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