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立足传统建筑行业,打造“不传统”建筑业品牌

安徽中固建设有限公司

安徽中固建设有限公司成立于2011年,是一家具有房建总承包壹级、装饰装修专业承包壹级、市政总承包贰级、防水防腐保温专业承包贰级、地基与基础专业承包叁级资质的建筑施工企业。

安徽中固建设有限公司一直秉承“允执厥中,品质守固”的企业精神,发展“务实、健康、快乐、成功”的企业文化,致力成为现代新型建筑企业管理的倡导者,致力打造梦想、创造、分享的建筑业平台。

公司自创立伊始即定位高端地产,秉承务实稳健的发展战略和精细化的工程管理理念,坚持全直营管理战略,打造特色的中固标准化体系。是万科、旭辉、保利、龙湖、融创、雅居乐、金科、碧桂园、中梁、信达、和昌、华地、禹州地产等众多全国知名企业的战略合作伙伴。众多项目获得一线地产的实测实量及综合评估嘉奖,以及安全生产、施工质量标准化示范工程称号等众多省市级奖项,在业内享有一定的品牌知名度和美誉度。

公司成立了文体协会,定期开展跑步运动、读书分享、拓展培训、篮球比赛等。公司积极塑造未来,实现员工和企业共同进步。公司推行“合伙人”理念,打造全员激励体系,推行在职分红、项目股份、全员绩效考核,定期安排管理层赴日研修。设立中固商学院,对管理层进行业务水平、管理技能提升。在信息化的社会大潮中,中固建设亦紧随“建筑业+互联网”行动的步伐,引进ERP、PM管理系统。努力探索并实施质量、安全标准化管理,“中固标准化”在项目建设的各个阶段中全面实施,以工程实体的标准化来助推企业各项管理行为的标准化。

随着公司规模的逐渐壮大,项目建设的要求不断提高,企业之间的竞争也日益加剧,面对一个变化迅速且难以预测的行业市场,为了提高竞争力,如何在传统的建筑行业中脱颖而出,永立潮头?是摆在企业发展中的一个难以回避的问题。公司创始合伙人经过长时间的研究,并结合企业自身特点,在管理团队中充分酝酿并讨论,深入学习贯彻习近平新时代特色社会主义思想,认真落实新发展理念,创新发展思路,确定了 “以集团化管控为抓手,围绕建筑施工主业,发展特色产业链”的战略计划 。在未来的发展中,明确母公司定位——在房建行业“咬定青山不放松”,以房建主业为平台——从供给链和需求链两端发力,发展特色产业链,建立自己的支链子公司,形成正态分布图形的发展曲线——中间传统行业拔高,两端产业链外延。

公司在对比分析几家大型建筑企业拉长产业链前后的成本变化,结合建筑企业的特点,从产业链角度分析了企业的成本管理后,发现企业在拥有更为完善成熟的产业链条,内部资源才能够发挥到最大作用。并结合公司多年来的项目经验,“完善产业链,外延供应链和需求链”的战略部署就应运而生。同时我们也认识到,不能为了发展产业链而发展产业链,要考虑到公司管理能力和规模,从实际出发,宁可少做,也要精做。在总体方向不变的情况下,公司陆续创立了芜湖皖固起重设备租赁有限公司、安徽中固建设有限公司装饰公司、安徽固盛防水有限公司、安徽固创建筑配套有限公司等几个各有特色的子公司。

一、 从安全隐患重灾区入手,防微杜渐。

近几年建筑业大型起重设备安全隐患严重,安全事故频发。公司在实地调查多个项目施工后发现,大型设备租赁有一个明显的特点,就是施工作业方案和工程密切相关,要求出租方具有技术支持能力和一定的管理水平。虽然大多数租赁企业都具有一定的施工能力,但在设备管理和设备更新方面有所欠缺。随着大型设备“老龄化”情况愈发严重,导致项目现场存在安全隐患。公司从长远发展考虑,成立了芜湖皖固起重租赁设备有限公司。

1、把好源头,因需购买。皖固在起重设备购买时会根据母公司制定的经营目标,确定购置计划以及所购置设备的型号规格。选择具有制造许可证并且质量可靠、信誉高的大型生产家的设备。

2、设立台账,定时维保。每台机械“入库”后,即建立自己的编号,随时掌握运行状态,公司安排专人定时定点维保,并将维保记录录入管理系统,做到无遗漏和动态管理。

做到了这些,项目部在大型设备使用方面做到了心中有数,施工安全得到了保证,在近十年的时间里大型设备使用做到了零事故。

此外,皖固的成立,也是为公司员工谋福利,公司出台了设备托管方案,提供投资平台,减少投资风险,为员工增加收入。该方案提出:1、凡是集团员工,均可投资设备,托管于皖固并交由皖固统一调配,负责维保;2、指定设备品牌,可委托固公司办理代购手续员工也可自行采购,所有员工采购的设备,与皖固签订租赁协议,如办理按揭的设备,首付款由购买人出资,每月按揭贷款由皖固代为偿还,在每年的设备结算款中扣除。

二、努力打造“土建、装饰一体化”,保质提效。

随着人民生活水平的上升,对住房的品质要求也在不断提高,住房的质量、技术以及低碳环保越来越受到重视,“全装、精装”的概念愈发普及,尤其是处于当下住宅市场受到深度调控,房屋的品质成为了支撑地产公司业绩的不二法门。安徽中固建设有限公司深耕高端地产,多年来与万科、碧桂园、旭辉、保利、龙湖、融创、雅居乐、金科、中梁、禹州、和昌、华地等众多全国知名企业都有过合作项目。公司定位明确,对精装修这条需求链也有了要求。

在土建施工阶段,装饰团队就提前介入、提前谋划。在早期就可以根据装饰的预期要求,在土建的时候进行调整。在施工的时候,我们一般会考虑到以下三点:

1、室内装饰中的各元素,如顶棚、墙面、地面、照明、色彩、家具等都可以作为一个整体来设计,施工的时候不仅要考虑它们各自的特点,更要考虑它们之间的相互关系,使各个元素相互协调、相互包容。

2、建筑装饰中的各元素,如建筑结构、管道布置、线路布置、功能分区等,要做成一个整合设计,各个元素之间都是相互影响、相互制约、相互发展的。

3、装饰与建筑施工的一体化,就是要在建筑空间里进行更为细致深入的室内研究,在建筑施工的初期,室内装饰就要提前介入,针对建筑施工中不合理的地方进行会审,对某些方面进行微调,两者结合起来,统一施工方案,土建的先期施工构成中就已经给装饰埋下了伏笔,使得装饰具有了更为灵活的张力和伸缩性。

中固装饰公司一直致力于为客户提供高品质的服务,一路走来,广受好评,“土建、装饰的一体化”也在保质提效、节约成本方面起到了重要的作用。

三、以防水施工督促土建施工质量,互惠互利。

防水施工企业大多数公司存在规模小、装备简陋、技术水平不高等问题,导致“渗漏”这一质量通病一直难以有效解决。为解决这一问题,公司在综合考虑自身资源成立了安徽固盛防水有限公司子公司。它最大的特色是不仅仅作为施工单位而存在,而且相当于集团委托的第三方监督平台。

程序化的管理为固盛防水的施工质量起到了重要的保障:

1、详细审阅防水施工图纸,了解所用的防水材料的性能指标要求和防水细部构造的情况,在此基础上结合施工工期要求,认真制定防水工程方案,合理配备施工人员,准备一切施工所需的材料、工具、机具以及劳保、防火用品等。

2、制定切实可行的防水工程施工方案,确定正确的施工方法和施工顺序,是保证防水工程顺利进行的重要步骤。在防水工程施工中除严格按照施工规范的要求进行施工外,还应考虑环境、季节等因素的影响。如春天要考虑是否有大风,夏秋季要考虑是否有大雨,冬季则要考虑雪的影响。

3、从事防水工程施工的人员,必须经过严格的培训,使他们系统地掌握防水施工新技术,并经考核合格后才能上岗操作。并且要努力向防水施工专业化方向发展,尽快实行专业化施工和管理。

4、检查是防水工程施工最后一道关口,严格的监督检查制度是做好好防水工程质量的有为保证,安徽固盛防水有限公司建立了一套严格的质量监督检查保证体系同时,还有一套完整的检查程序,每一道工序都不放过,每一道工序都有明确的标准。

四、为工程建设做好配套,高效周转。

建筑行业最多的员工就是建筑工人,建筑工人的住宿问题如果不能及时得到解决,势必会影响工程进度。由于施工现场的环境问题,在进行前期准备工作时,就有部分施工人员需要进场,而搭建活动板房则需要一定的时间。另外,目前的活动板房可周转性太差,很难做到重复使用,造成材料的严重浪费。安徽固创建筑配套有限公司的成立,则很好的解决了这一问题,定制的厢式活动板房,灵活机动,能够快速布置到现场,尤为重要的是,固创配套的活动板房有自己的特点:1、空间设置合理,解决不同需求,有专门的办公板房,有专门的住宿板房;2、对线路布置进行严格监管,消除安全隐患。3、使用优质原材料,可重复多次使用。

在项目施工过程中,安全文明设施不可或缺,经过多年的总结和学习,固创配套将部分安全文明设施实现制作的“定型化”,既是契合了企业的标准化要求,同时也为企业品牌的展示起到了良好的效果。在项目结束时进行维护和修补,循环利用,极大的节省了成本,并提升工效。

不忘初心,方得始终。安徽中固建设有限公司一直坚守初心,不忘“手艺人”的内核,以匠心致初心,逐渐在竞争激烈的建筑市场中拓展了一片属于自己的天地。

允执厥中,品质守固。坚持务实稳健的发展方向不偏移,坚持直营化的经营模式不动摇,巩固壮大公司主营行业,发展特色产业链,在传统的建筑行业中打造“不传统”的建筑品牌。

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