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龙江大地换新颜,铁军黑五展新篇

龙建路桥股份有限公司(五公司)

郑 华 刘德福  李玉国 关向鹏 黄伟修

黑龙江省龙建路桥第五工程有限公司位于哈尔滨市,隶属龙建路桥股份有限公司。成立于1982年,是一家具有公路工程施工总承包壹级资质、桥梁工程专业承包贰级、市政公用工程总承包贰级资质的大型国有施工企业,并顺利通过了国家“ISO9001质量体系”及“OHSMS职业健康 安全管理体系”认证,已有三十余年的丰富施工经验。三十年来我们坚持“用创造满足客户需求,用创新谋求企业发展,用创业实现人生价值”的企业宗旨,在不断地摸索与发展中总结出一些“好经验、好做法”。

一、抗击疫情,决胜疫情防控狙击战

2020年伊始,新型冠状病毒肺炎疫情形势严峻。党中央、国务院等先后作出重要指示和防控部署,重大疫情面前龙建五公司也积极行动,科学判断形势,精准把握疫情,疫情期间,龙建五公司采取全流程网络信息化的手段召开了各项工作会议,保证了各项工作的顺利开展。于2020年2月3日召开疫情防控工作及2020年工作部署视频会议,会上提出七点要求:

一是各项目成立相应的疫情防控领导小组,负责本单位疫情防控工作,坚守岗位,靠前指挥;

二是根据项目所处位置,制定符合项目实际的工作方案,同时要求各项目书记实地检查工地留守人员情况,回来之后形成材料,上报办公室;

三是落实好相关要求,认真学习下发的一系列疫情防控知识等文件,做到科学防控,精准地采取措施,配备正确防护用品;

四是加强宣传引导,传播正能量,不信谣,不造谣,不传谣,引导职工密切关注相关疫情信息;

五是要展现个人和企业担当,切实承担主体责任,充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,公司每位成员要扛起责任,管好自己,服从大局;

六是要严格责任追究,针对不担当、不作为、不落实等行为,要严格监督,一旦发现违纪违规行为,一律严肃处理;

七是加强信息报送工作,严格按照层级负责思路,做好信息及方案的报送工作。

疫情当前,五公司党委立即发出倡议,号召公司党员沉入社区,全力配合好所在社区疫情防控工作以来,公司广大党员迅速集结、下沉。其中77名党员同志被委以“重任”。抗“疫”前线,他们用坚定的信仰和必胜的信念书写出一个又一个动人的故事。

公司党委开展下社区活动

同时在公司党委的号召下,在哈全体职工积极响应省卫健委、省直机关工委、省总工会发出的《关于紧急启动新冠肺炎疫情防控期间团体无偿献血工作的通知》,短短几小时内报名参与人数就达到128人。公司党委对照上级要求、职工实际身体状况、血站采血车数量及疫情期间防止聚集控制风险等问题层层把控,确定由公司班子带头,按年龄排序,选择年轻的职工参与献血。

公司领导带头参加献血活动

五公司参建的鹤大高速佳木斯过境段项目作为黑龙江省交通系统首个复工复产的百大项目,自开展新型冠状病毒疫情防控工作以来,组织全体项目人员立足实际、多措并举,积极抓好疫情防控各项工作落实,打造疫情联防联控新局面。从四个方面开展复工防疫工作。

----强化危机意识,克服麻痹思想:项目部迅速成立防疫复产工作领导小组,做好各项工作人员分工,组建指挥协调组、宣传教育组、监督检查组、人员信息摸底组、后勤保障组、施工生产组。各领导小组第一时间制定《疫情防控工作实施方案》、《疫情期间复工复产方案》等一系列措施预案,对于有可能发生的各类突发情况做好充足准备,也为抗击疫情保证有序复产提供指导性意见。

----政企互助,联动抗疫:抗疫联防,政企一家。疫情期间,自复工复产筹备阶段开始,项目部积极主动与各地方政府沟通协调,在人员严禁随意流动的情况下,得到了交管部门的有力支持,为确保人员顺利返工,交管部门为返工人员提供点对点互送,解决了项目人员返工难得大问题。投桃报李,在得知地方政府防疫物资紧缺后,项目部立即筹措大批防疫物资,捐赠给镇政府,并主动为佳木斯郊区交通局提供道路封闭防护安全物资,深刻体现出疫情当前,政企互助,共同抗疫的良好态势。

----严控工作各项环节,确保防疫无疏漏:要科学合理把握防控标准,按照上级领导有关疫情防控的要求部署,科学的实施疫情防控工作举措。一要坚持人员分类管理。二要做好防疫基础设施建设。三是做好人员的动态管理。四是做好后勤保障工作。五是加强防疫用品的储备工作。六要加强宣传教育。

----明确责任,严肃疫情防控工作纪律:项目实行领导带班制度,安排专人实施24小时值班与领导带班,执行封闭查岗制度。项目会定期对各项疫情防控措施落实情况进行监督检查,一旦发现薄弱环节,立刻整改。各领导小组充分做好分管防疫各项工作,严格执行上级下达的各项防疫工作要求,如发现疫情防控不到位,造成严重后果的,将进行严肃追责。

公司上下贯彻“早谋划、早部署、早落实”的工作思路,坚决深入贯彻落实党中央关于疫情防控的决策部署,认真落实建投集团、龙建股份的疫情应对防控措施,做好节后防控期间等候复工通知的各项要求,切实做到思想认识再提高,组织管理再加强,防控措施再细化,工作落实再深入,纪律作风再严格,做好各项工作,确保不发生一起疫情感染事件。

二、科学谋划,开创企业发展新局面

----发展思路与时俱进:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实省委省政府、建投集团、龙建股份关于国企改革的决策部署,以龙建股份“3+2+2”和“四个同步”总体发展战略为指引,聚焦改革发展的短板和弱项问题,转思想、转观念、转作风,以“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率,实现全面深化改革发展”为目标,坚定实施“54321”整体工作方针,坚持提质增效、坚持稳中求进、坚持守正创新,广泛汇集群智群力,实现“巩固、提升、深化”,持续提升执行力和使命感,强化公司改革发展质量变革、效率变革和动力变革。

----运行模式不断优化:以“完善治理、强化激励、突出主业、提高效率”为目标,以提高综合效益为根本出发点,以“三增三降三提升”为总体发展目标,优化市场布局,精准把握市场开拓;推行企业数字化管理,建立健全企业数字化管理模式,适应新时代数字化市场发展趋势,加持竞争优势;通过技术创新、品质创新、管理模式的创新,加快了企业发展新旧动能转换速度。

----成本管理有效可控:通过项目前期策划工作,不断修订、完善项目策划书,确保项目管理工作始终保持在正确的轨道上运行;严格执行《项目策划书》,将工程项目成本管理、目标管理、资金管理、工程控制难点管理等方面科学衔接;执行双总工制度,有效管控成本,做好项目特点分析,加强图纸审核,优化技术交底。实施“1+3+N”集约化管理模式,以1个项目综合管控体系领导小组为引领,3个管理管控小组通过集合公司人力、物力、财力、管理等生产要素进行统一配置的方式,实现了N个项目的集中管控、降低成本、高效运行的目标。实施“三线检查法”检查模式,公司各职能部门整合各项要素参与管理,联动考核,实现了项目成本管理的优化。

----工程质量更加优良:梯队分解施工生产责任,逐层加强施工生产管理能力,建立完善的质量管理责任体系;以公司全面质量检查为主,项目轮检、互检为辅,全方位把控施工质量;加强施工生产管理意识建设,将施工生产重要性全面植入人心,实现全员监管,强化细节实现施工生产快速高质。全面应用新技术、新标准、新工艺,加强施工生产质量把控,提高生产质量,创造优质工程。

----财务管理更加合理:合理规划使用资金,加快资金周转速度;结合“两金清收”,提高应收账款周转率;利用企业信用,增加应付账款周转期,增大资金持有量;对存货进行有效监控,合理控制存货的数量,减少资金占用。

----设备物资管理规范有序:活化资产管理,整合物资公司,科学定位职能分工;强化物资计划、使用及成本管控,严格成本检查工作;开展固定资产清理工作,全面盘活闲置物资,做到修旧利废;全面进行周材信息化管理,加大物资管理信息化力度;重视项目物资管理人员队伍建设,通过提升物资管理人员的能力、素质,全面提升项目物资管理水平。

----人才队伍稳步提升:从管理机制、选用机制、培养制度方面不断深化改革,“新员工导师培养制度”、“不忘初心·机关人员下基层锻炼”持续开展,强化全员绩效管理,通过正向引导和激励,实现以工作目标管理为重点,以工作任务、指标分解落实为基础,以工作业绩、效率为依据的全员绩效考核管理体系,促进公司与职工业绩共同增长,实现互利共赢。

----党的建设走向深入:公司在全面深化改革的关键时期,强化党建工作,筑牢高质量发展的思想政治基础。完善“三重一大”决策监督机制,细化“三重一大”内容、要求,确保党组织在决策、执行、监督各环节的重要意义和权责范围,充分发挥两级党组织作用。同时围绕基层党支部政治功能提升目标,采用考核、检查、培训、交流等方式,全面做好支部书记的履职能力建设,强化党建工作与生产工作深度融合。在组织建设上,巩固两级党组织规范化、标准化建设取得成果,提升党支部建设质量,实现标准化党建工作全覆盖。在廉政建设上,落实“两责任两承诺”的制定和执行,落实“一岗双责”责任制,深入一线监督考核,做到监察范围全覆盖、检查结果快通报;在宣传教育上,采取讲座、观影、参观、通报反面案例等多种形式,开展全方位的学习教育活动,不断增强党员干部廉洁意识。

----企业文化颇具风格:打造“一家人,一条心,一起拼,一起赢”的企业核心价值观,“家”是永远保持热度的“温暖之家”、永远保持团结的“和谐之家”、永远保持激情的“梦想之家”。“心”是永远追求卓越的“上进心”、学会感恩,共筑温暖大家庭的“奉献心”、心往一处想、劲往一处使的“凝聚心”。“拼”是为了对美好生活的向往,值得你拼、为了实现企业美好的愿景,值得你拼、为了圆国家繁荣富强的“中国梦”,值得你拼。“赢”是相聚是缘,相处有情,同心筑梦携手前行,工作中我们一起赢得快乐、个人提升,企业壮大,共历风雨休戚与共,发展中我们一起赢得进步、职工有尊严,企业有发展,同绘画卷共享成果,拼搏中我们一起赢得荣耀。

三、解放思想,全面铺开创新之路

----制度先行做保障:公司出台了《技术管理与创新研发管理办法》、《创优奖惩管理办法》,增加对创新研发工作的物质激励。管理办法的修订与完善,从制度层面为科技研发工作奠定了工作基础、做了保障,也鲜明的彰显了公司高度重视并鼓励科技研发工作的态度和决心。

----紧抓学习拓视野:为了探索解放思想创新的新途径、促进企业管理机制提档升级,公司积极开展与央企对标学习活动。组织参观了“开创四项世界第一”的温州瓯江北口大桥项目,该项目是目前我国乃至世界上技术难度最大、建造工艺最为复杂的桥梁之一,通过与先进单位对标学习、参观国家重点工程,厚植心中“敢为天下先”的路桥人情怀,同时还组织参加了行业协会的技术培训与交流活动。在交流学习中提升技术人员提升专业技术能力,为今后创新工作奠定了坚实基础。

----创新工作添动力:公司在创新工作上有的放矢。成立了十个技术研发创新小组,由公司副总经理担任组长,研发中心人员和项目技术骨干为组员。从桥梁基础到上部结构、从路基路面到附属、从传统技术改革到高新技术研发,都在技术研发创新小组的研究范围之内。目的是打造五公司全员联动的创新思路,实现“处处是创新之地、天天是创新之时、人人是创新之才”的创新氛围。   

----产学合作攀高峰:五公司与省内高校、外省企业保持良好的交流合作。依托鹤大高速佳木斯过境段项目深化校企合作,与哈尔滨工业大学联合完成松花江特大桥施工方案、与黑龙江工程学院联合开展高寒地区混凝土振动拌合技术研究。这项研究不仅填补我国高寒地区应用的空白,更是提高公司核心竞争力的重要表现。

----BIM建设展新篇:五公司依托鹤大高速佳木斯过境段项目开展BIM建设的新篇章。施工前,将关键工序模型导入BIM场景软件,进行试拼模拟施工,同时,使用BIM软件进行钢筋算量及建模,优化钢筋下料。驻地建设方面,项目场地布置、设计全部使用BIM技术进行“实景”排布,在满足办公生活及生产需求的情况下,减少征地占用,提高土地利用率。项目还组织实践和运行“BIM+智慧工地”信息化技术,为公司提升信息化管理水平积累丰富的实践经验,为逐步实现“施工数字化、工地智慧化、管理智能化”的科技发展目标奠定坚实基础。

鹤大高速佳木斯过境段项目智慧工地系统应用

----创新、转化齐头进:在鹤大高速佳木斯过境段项目松花江特大桥施工中,贯彻公司创新理念,积极开展技术成果转化工作,在钢平台进行钻孔桩施工时利用钢护筒串联的方式用作泥浆池并形成省级工法;创新性的在生活区使用新型桩基础地螺丝护栏基础代替传统混凝土基础、自主研发便携式钢筋笼支撑筋装置,主要用于墩柱及钻孔桩钢筋笼加工使用并全公司范围内推广。

四、走在前沿,不断深耕行业热点

----“一带一路”建设不断落地:深化海外市场经营能力。以肯尼亚、赞比亚为重点,全力做好海外市场的二次开发并逐步进军东非、东南非市场。实施区域经营施工一体化管控,坚持融入到所在国的发展战略和社会文化,不断提高商务运作能力、资源整合配置能力、项目管控能力和风险防控能力。

----打造高企,助力企业转型升级:以科技创新成果“六位一体”管理体系为抓手,深度挖掘技术成果全寿命周期价值,加强科技发展的过程控制,同时,公司在2020年申报高新技术企业,以此检阅近年来科技创新成果,全力推进五公司由劳动密集型企业向技术密集型企业转型升级。

----节能环保,绿色理念深入人心:龙建五公司深刻贯彻党的十八届五中全会提出“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念以及交通运输部“绿色”发展理念,秉承着以人为本,绿色环保、节能降耗的思路,打造绿色施工标杆工程;公司全部新建、在建项目全面开展绿色施工管理工作;下发《绿色施工管理办法》明确绿色施工工作开展的具体要求,涵盖施工组织设计、技术交底、施工场地摆布、“四新技术”应用等方面。通过各项目部对绿色施工的落实加强,逐渐将绿色施工融入到传统施工中,形成了常态化管理模式。

鹤大高速佳木斯过境段项目

----诚至金开,筑牢诚信建设生命线:公司高度重视信誉维护工作,通过编制信誉评价流程图、传递有关文件精神等办法,积极组织、定期提醒,不断做好人员、证件、业绩等多方面的资源保障,努力做好“国家、省域、市域”三级市场信誉评价工作,形成了良好的信誉维护体系。

在未来,龙建五公司会一直秉承“一家人,一条心,一起拼,一起赢”的企业核心价值观和“铁军黑五”的企业精神,不断的用实际行动践行“干一个工程,树一座丰碑”。我们有信心,更有能力,做好国家战略的坚定执行者,成为社会发展的价值创造者,书写在新时代的征程中,风光无限的发展篇章!

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