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标准化管理 绿色施工助力园林式精品工程

江苏省苏中建设集团股份有限公司

太原星河湾4号园项目是星河湾开发建设的高档小区,星河湾秉持“舍得、用心、创新”理念,致力于高品质、高品位研发,对工程质量高标准、严要求。项目部在施工过程中注重标准化精细管理,借助科技成果转化,积极应用新技术,践行绿色施工理念,融园林于施工,打造精品工程。

一、项目成果背景

1、工程概况

太原星河湾4号园40、41、42、43、44号楼及地下空间(二)项目,位于太原市小店区,龙城南街以南,南环高速防护绿带以北,滨河东路以东,太茅路以西,地下建筑23861,地上建筑132696.16,总计156557.16主楼主体结构为剪力墙结构,基础结构形式为CFG桩基础。

本工程由太原星河湾房地产开发有限公司投资建设,太原市建筑设计研究院设计,太原理工大成工程有限公司监理,江苏省苏中建设集团股份有限公司总承包施工。

2、选题理由

1)创优要求:本项目是我公司的重点项目,项目前期立项,确保“太原市优质工程迎泽杯”、“太原市建筑施工安全文明标准化示范工地”;

2)成本因素:公司注重成本控制,本项目旨在通过可视化精细管理,创新技术提高工程质量,降低项目成本;

3)建设方要求:星河湾内部制定高于国标的企业标准,督察组不定时抽查考核,高标准、严要求。

4)树企业形象:通过标准化建设,精细化管理,科技成果转化利用,降低扬尘、噪音污染,减少对城市环境的影响,树立企业负责任的良好形象。

二、项目管理分析、策划和实施

1、管理问题分析

(1)质量管控分析

本工程为高层住宅项目,施工质量的好坏直接影响业主交付后的使用,为确保工程质量,必须建立完善的管理组织架构,严格执行各项管理制度,做好项目的前期策划,过程的严格管控,质量的检查验收,确保整个建筑周期内,各分部分项工程的施工质量。

(2)安全管理分析

本工程体量大,施工班组多,人员来源较为复杂,做好职工的安全交底、教育,提升职工的安全意识,加强楼层临边防护及大型机械设备的管理,是保证工程安全有序进行的基础。

(3)绿色文明施工分析

施工现场绿色文明施工程度,关系到企业的社会形象,必须得到充分重视,做好降尘除噪措施,应用太阳能资源,严格按照集团《建筑施工现场标准化图集》进行现场布置。

2、管理措施策划实施

(1)技术质量管理目标实施

① 技术先行

针对星河湾下发大量变更、室内条件图、非纸质版变更且图纸存在很多问题,技术口能够做到提前一步解决问题,每一步做到后序工作标准化落实。对外与甲方设计部、设计院确认、沟通协调解决,对内针对变更多、复杂的问题,建立微信公众号及时上传变更电子版、深化图纸、交底电子版、施工注意事项,方便快捷;将所有变更深化到一张图纸,大大提高工人施工效率与管理人员验收效率、准确度。建立微信号、工程资料群,提前上传、解决后序工作问题,标准化落实。

solidworks深化模型

② 坚持各负其责

项目进行分工后,各负其责,决不许越俎代疱。在施工方案措施面前及任务安排和责任落实上,任何接受人(执行人)都必须无条件严格的执行。将目标分解,签订技术质量责任状。

③ 加强内部管理

在工程质量上要加强结构工程、装修工程和机电工程的管理,在工程施工中严格执行样板制。

④ 强调过程控制

事前:施工方案、技术交底、视频交底先行,做好样板引路。

事中:根据星河湾企业标准、规范制定施工工艺操作标准,班组负责人、质量人员全程重点工序要点控制,跟踪自查、检查,各工序间交接检查制度严格执行。

事后:拆模后实测小组计算测量数据,报技术质量部进行数据梳理,技术质量部如发现数据异常,将根据数据进行分析,提出进一步优化改进方案。

⑤ 严格执行“会诊制度”和“奖罚制度”

在工程实施过程中,对每一重要分部分项工程都编制了管理流程,“严格执行会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题,以过程控制保证精品工程。          

(2)安全管理实施

1)创立“1234”安全管理法

       条理清晰,主次分明,面面俱到,极大提高安全管理水平。

安全管理系统图

2)建立安全保证体系,贯彻安全过程检查,确立系统安全的总目标。

项目部建立安全保证体系,实施安全生产责任状,在分包合同签订的同时签订《安全生产责任状》,层层落实安全责任,划分安全责任区域,明确各级管理人员的安全职责,落实施工责任,各岗位各尽其责,以安全施工为重任,实现安全工程。重视过程安全检查。

3)贯彻安全教育和持证上岗制度、安全标语时刻提醒

安全教育覆盖所有在施人员,各级年审、教育、培训均必须考试合格、签发合格证后持证上岗,不合格者不准上岗。“安全第一、预防为主、综合治理”做到安全生产天天讲、人人讲。在施工现场悬挂各种安全警示标牌、安全横幅、安全宣传标语和图牌,并购买新版安全标准和安全常识读本,组织本项目所有员工参加有关安全知识学习等各项活动。LED显示屏显示重大危险源,张挂企业安全文化长廊。

4)安全文化建设

① 设置安全体验区,设置安全帽碰撞、高空坠落、综合用点、安全带体验器材。

② 定期组织消防演练,防微杜渐,防患于未然。

③ 工人生活娱乐设施,丰富工人业余生活,提高工人工作积极 态度。

④ 职工学堂教育,建立项目部法律服务群,提升工人素质。

三、科技创新

    1、创新特点

(1)标准化精细管理

     建立健全项目组织管理架构,创立“三标一体”标准化体系,落实质量、安全标准化管理,减少管理误差,提升企业管理水平,强化项目的执行力和工作效率。

(2)信息化技术应用

充分利用公司企业信息管理平台,实时查看公司通告,上传需审核文件,提高办公效率。建立项目公众号,发布项目信息,分享管理经验;使用二维码技术,录入交底、检测数据等信息,制作标签,张贴在施工现场,方便人员查阅;完善项目管理数据云端,将文件资料及影像扫描上传,实现内部职工信息共享。

(3)建立安全体验区

     建立安全体验区,设置灭火器演示体验、综合用电体验、安全带等体验器材,定期组织职工安全体验,强化职工安全意识。

(4)积极开展科研活动

     组织技术骨干开展QC小组活动对技术难点进行攻关,积极总结优化施工工艺,对施工中的小工具进行创新,输出QC小组成果、工法及专利。

(5)工程实时监控系统

     通过项目工程视频监控系统,实现施工现场可视化,项目可借助于计算机网络技术、监控设备等高科技产品,在现场装设摄像头,建立工程协同管理信息平台,通过自动化办公实现项目管理信息共享,领导直视建设工程施工现场的管理,使工程始终处于受控状态,不仅提高了项目管理水平,也充分体现了“科技施工”理念。

(6)四新技术应用推广

新技术应用

序号

新技术项目

应用项目

1

地基基础和地下空间工程技术

预应力锚杆施工技术

2

钢筋与混凝土技术

HRB400E钢筋应用技术

大直径钢筋直螺纹连接技术

混凝土裂缝控制技术

3

模板脚手架技术

组合铝合金模板施工技术

集成附着式升降脚手架技术

4

绿色施工技术

建筑垃圾减量化与资源化利用技术

施工现场太阳能、空气能利用技术

施工扬尘控制技术

施工噪声控制技术

绿色施工在线监测评价技术

垃圾管道垂直运输技术

5

装配式混凝土结构技术

预制构件工厂化生产加工技术

(7)绿色施工标准化措施

成立环境健康标准化领导小组,由项目经理担任总指挥,项目总工、质量管理员等为组员;建立绿色施工相关制度,并编制了绿色施工专项方案,制定标准化措施;对项目的标准化施工进行定期考评;项目部的组织体系、制度和激励机制为标准化施工的顺利实施提供保障。

1)扬尘控制

扬尘控制大气污染控制方面,现场设置扬尘在线监测系统,当PM2.5、固体颗粒达到临界值,自动喷淋系统启动,实现自动化扬尘控制。裸露土全部采用园林式施工100%植被覆盖;采用干混砂浆代替自拌砂浆降尘;洒水车定时洒水降尘;进出道路、施工区域雾炮降尘;

① 噪声污染控制方面,木工机械等高噪声设备实行封闭式隔声理,减少夜间施工,最大程度减少对周边居民的噪声污染;并设置降噪棚。

② 固体废弃物控制方面,现场设置分类垃圾房,对可回收的废弃物做到在回收利用,对于各类不可回收废弃物的运输确保不散撒、不混放,送至政府部门指定场所进行处理、消纳; 楼层设置波纹管垃圾通道。

③ 水污染控制方面,施工现场混凝土浇筑地泵处设置沉淀池,生活区设置排水沟沉淀池,食堂泔水采用集中收集的方式,进行正规消纳。现场设置移动厕所。

园林式植被覆盖

2)在节水方面措施

① 办公室、生活区均采用节水器具,如节水龙头,公共厕所采用自助冲洗装置;

② 对底板混凝土和竖向混凝土构件的养护采用洒水后包裹塑料薄膜保水的方式,减少了用水量和养护难度、次数;

③ 设置雨水和施工用水回收系统,用于养护、绿化灌溉及降尘洒水;

3)在节能方面措施

① 本工程设定办公区、生活区和施工区用电控制指标,对生活区和施工区安装了电表,分别计量用电情况,生活区用电尽量使用低压照明,施工现场临时照明均采用低压照明,避免了资源浪费;

② 本工程墙体、屋面及地下室均设计使用隔热性能好的保温材料,户门及铝窗均为节能设计,减少夏天空调、冬天取暖设备的使用时间及耗能量;外墙阳台悬挂壁挂式太阳能;

③ 办公区、生活区照明灯具均采用节能灯,生活区宿舍白天拉闸断电。施工现场照明使用LED灯带。

④ 现场通过引进PC预制板构件绿色施工新技术取代传统工艺植筋、砌筑、支模、浇筑、拆模、抹灰,工序繁琐,耗时长,劳动力用工多、成本大,耽误工期且成型质量难以控制。PC结合预制板施工节约资源,符合四节一环保要求,同时达到精品工程效果。局部采用轻质隔墙板施工技术,大大节约能源。

装配式预制构件结合铝模施工

四、成立质量管理小组,开展攻关克难工作

项目部成立QC质量小组,针对施工中重难点、质量通病开展QC活动,通过改善传统施工项目的粗放式管理手段,借用科学的统计观念和处理方法,综合运用PDCA循环手段,使用检查表、鱼刺图、排列图等方法完成统计、分析、归纳和总结,强化管理力度,加强管理效率,同时应用信息化管理平台,真正实现了“项目投标、施工进度、收入、成本管控、合同管理、人材机管理、质量安全、竣工”等工程施工全方位信息化管理,提高工程项目管理的水平和效率。

1、目标完成情况

(1)质量目标

通过各个环节的质量控制,本工程质量自始至终处于受控状态,未发生一起质量事故,施工质量得到业主、监理、质监部门的一致认可,所有施工内容全部一次验收合格通过,回访率100%,得到群众的一致好评。获得“太原市优质工程结构”,“山西省新技术应用示范项目”正在申请过程中。

(2)安全目标

无一般以上事故发生,成为2017年太原市安全文明观摩工地;

荣获2017年度“太原市建筑施工安全生产标准化工地”荣誉称号;

荣获2018年度“山西省建筑施工安全标准化示范工地”荣誉称号。

2、成果效应

(1)观摩示范项目

项目被评选为2017年太原市安全文明观摩工地,业内及公司领导莅临现场,累计500人次,项目的可视化精细管理、现场绿色文明工作得到一致好评,赢得广泛的赞誉。

(2)顾客满意度方面

     本工程质量、安全、工期、绿色施工等均达到了业主的要求,建设、设计、监理单位及政府相关职能部门等均给予了高度评价,同时自2018年12月业主收房至今,小区已经全部完成收房,且入住率已经达到95%以上,项目部积极配合进行维保工作,顾客满意度达到100%,且工程质量得到业主的一致好评,至今未发生任何投诉。

3、获奖情况

(1)本工程被评为2018年度“山西省建筑施工安全标准化示范工地”;

(2)本工程44号楼被评为“太原市优质结构工程”;

(3)2017年太原市建筑施工安全生产标准化工地;

(4)项目部编写工法《铝模结合预制板施工工法》获集团科技大会工法二等奖。

五、展望

通过本次项目管理活动的实施,全面提高了企业的工程管理水平,为企业培养了一批人才,锻炼了施工队伍,创造良好的企业形象及信誉,使企业在经济、社会、环境及管理等方面获得综合效率。在以后工程施工中,我们将借鉴本工程积累的施工经验和管理方法,积极响应国家有关绿色施工的号召,再接再厉完善项目管理方法,为社会再铸精品工程。

随着人口老龄化,从事建筑行业的年轻骨干越来越少,同样体现节约型社会,改变以往资源消耗型,装配式结构是一大趋势,期望将来,塔吊能够达到智能化,塔吊感应当时气候,风力,操作人员将构件类型等参数,输入电脑,电脑反馈最佳路径,通过远程终端控制塔吊进行吊装,达到安全高效目标。

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